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3、从人力资源服务的内容上区分，可以分为以下几种常见服务：（1）猎头服务，一种中高层管理者的代招聘服务；也是一种**基础、无技术含量的传统服务形式，早期出现在欧洲国家，2000年后逐步引入中国，但从实际运营和服务情况来看，效果不佳，漏洞较多、亟待完善。（2）劳务派遣，即与企业、员工建立“三方劳动关系”；以劳工、用人方、用工方三方形式存在的一种用工形式。（3）劳务外包，实则是劳务派遣的一种“变种”用工形式；**初的目的是与国家用工政策和法规打“擦边球”，规避员工辞退、无固定期限劳动合同、灵活用工的一种行为，随着国家法律法规的不断完善，这种形式终将会“寿终正寝”。21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。滨海新区个人仓储服务销售

一、挖掘人才我想大家都听说过猎头这个职业，实际上猎头所在的企业就属于人力资源服务范畴，一些**的人力资源服务企业，会与一些大厂有联系，当企业出现需求时，就会告知这类企业，然后猎头们出动，开始从往届毕业生、应届毕业生，以及在职员工里面，为委托企业寻找合适的人才。说得直白些，其实就是把一些耗时耗力的工作，委托给擅长这方面业务的企业来完成，与人有关的服务，都统称为人力资源服务。我想各位肯定听说过劳务派遣、外包这两个词语，实际上人力资源服务中就包含这两项，而这种服务的主要特征是“原来有企业内部员工参与管理的工作，直接委托给合作公司，有合作公司招聘人手，负责管理”。连云港常规仓储服务报价行情组织、指挥、控制和协调等一系列活动，**终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

**内容人力资源管理的**：价值链管理。人力资源价值链管理包括三个方面的内容：一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现在社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个**困难的问题三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。

而这种工作模式有点类似工地的包工头，开发商、承建商拿到开发权和承建权，***再把活转包给包工头，而包工头负责管理和监督自己的手下工作，而工资直接有开发商、承建商支付。这么做的***好处就是可以对企业的人力资源进行一个优化，旨在提升企业的劳动效率。三、减少成本支出不管我们如何对这类公司进行包装，实际上都逃避不了一个现实的问题，那就是成本，其实对于企业来讲，管理企业的人力资源并不是什么难事，但对于企业来说，直接与员工进行沟通，很多事情是不方便做的，但如果有人力人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。

以下三个方面：1.保证组织对人力资源的需求得到比较大限度的满足2.比较大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展3.维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到比较大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。以下三个方面：1.保证组织对人力资源的需求得到比较大限度的满足2.比较大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展3.维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到比较大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展。东丽区个人仓储服务销售电话

员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。滨海新区个人仓储服务销售

（3）培训服务，就是由企业提出培训需求，或者由培训服务提供商帮助企业进行培训调研和分析之后制定培训计划（该形式众多培训机构不具备此能力），并由培训培训服务机构进行师资匹配和授课教学的一种传统服务形式。该培训服务商实则是进行“师资贩卖”并赚取差价。（4）管理咨询服务，由企业管理咨询公司，在企业诊断的基础上，分析出企业出现的问题和亟待解决的问题，并依照企业实际情况出具整体解决方案，与企业管理者确认后，依照计划进行方案实施和推进的一种人力资源服务类型。该人力资源服务类型源自于西方，**开放后逐步引入中国，比较**的咨询服务企业如麦肯锡、正略钧策、智林咨询、北大纵横等专业管理咨询服务企业。管理咨询服务内容***，涵盖战略、流程、人力资源、生产管理、财务管理、营销管理、品牌管理(包括但不限于上述内容)等。滨海新区个人仓储服务销售

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